Не нашли что хотели ?

Позвоните нам и мы сделаем вам выгодное предложение.

x

Общество с ограниченной ответственностью
«Барнаульский завод Резиновых Технических Изделий»

 

Развертывание Национального проекта по повышению производительности труда на ООО «Барнаул РТИ»

В мае 2019 года наше предприятие вошло в Национальный проект по повышению производительности труда. Цель данного проекта увеличение эффективности производства и всего предприятия в целом. Для «Барнаул РТИ» это отличная возможность стать более конкурентоспособными в  современ ных условиях меняющегося рынка, что в свою очередь, является залогом стабильности для каждого сотрудника и предприятия в целом. Высокая производительность -  это основа экономического роста нашего предприятия.

Гибкость и устойчивость, умение подстраиваться под требования клиентов и оперативно реагировать на изменения рынка, экономичность в использовании материальных, временных и человеческих ресурсов – главные требования к современному производству, вне зависимости от его масштаба. Реализация проекта по повышению производительности труда – это наш ответ на современные вызовы рынка.

В рамках проекта, как пилотный поток были выбраны Подготовительный участок и участок каландрованных тканей, в последствии программа будет реализована во всех структурных подразделениях предприятиях. Несколько выбранных направлений работы обусловлены разными «узкими местами», которые предстоит разрешить в ходе проекта в каждом процессе и возможностью проведения улучшений по различным направлениями работы, таким, как: планирование загрузки оборудования; оптимизация производственной среды, стандартизация работ и выравнивание загрузки оборудования; оптимизация потоков производства, заделов и логистики.

Это дает возможность отработать сразу несколько различных инструментов бережливого производства и привлечь к проекту максимальное количество персонала.

Для наших сотрудников проект является уникальной возможностью получить практический опыт и знания, которые помогут в дальнейшем каскадировать изменения и усовершенствовать рабочие места и производственные процессы в других подразделениях.

В результате проекта производительность предприятия должна увеличиться не менее чем на 5% по итогам первого года с перспективой повышения показателя до уровня не менее 30% по итогам третьего года реализации по сравнению с базовым значением 2019 г.

Для достижения поставленных целей проводится активная диагностика состояния производства, которая позволит построить текущую карту потока создания ценностей, выявить проблемы и совместно с экспертами РЦК разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности производства.

За счет реализаций «планов по улучшениям» мы сможем отработать алгоритмы внедрения инструментов «бережливого производства» и распространить этот опыт на все процессы предприятия. Это откроет перед нашим производством большие возможности по увеличению производительности до 30% до 2023 г на различных участках производства.

«Бережливое производство» - это не религия, не самоцель, не модное веяние, это вектор развития предприятия, компас, по которому мы уверенно двигаемся в наше совместное стабильное будущее!

Процесс изменений – это всегда не просто, но каждый сотрудник предприятия, вовлеченный в него, приносит неоценимый вклад.

 

С уважением, Генеральный директор Е.Е. Мозжилин